[ Главная | Менеджмент | Гостевая книга | Пытки в милиции | Ответы на экзаменационные вопросы]
 || 

ПИМС-анализ

ПИМС-анализ

Представляем вашему вниманию новый проект, посвященный экзаменам по менеджменту: examen.od.ua

ПИМС-анализ, или анализ влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности (PIMS — the Profit Impact of Market Strategy), основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении того, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях. Этот метод основан на результатах анализа более 1000 конкретных СХЕ более чем 150 больших и малых компаний.

Были построены уравнения множественной регрессии, связывающие показатели прибыльности и наличных денег с различными переменными величинами. При использовании данного подхода в расчет принималось 37 факторов. Переменные величины были сгуппированы в пять классов:

1. Привлекательность рыночных условий:

·        скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4—10 лет);

·        скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до трех лет);

·        стадия жизненного цикла продукта.

2. Сила конкурентных позиций:

·        рыночная доля;

·        относительная рыночная доля;

·        относительное качество продукта;

·        относительная ширина продуктовой линии.

3. Эффективность использования инвестиций:

·        интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);

·        интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж);

·        вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);

·        процент использования производственных мощностей.

4. Использование бюджета по следующим направлениям:

·        затраты на маркетинг по отношению к объему продаж;

·        затраты на НИОКР по отношению к объему продаж;

·        затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

5. Текущие изменения в положении на рынке:

·        изменение рыночной доли.

Были получены результаты, показывающие, что прибыльность (отношение величины прибыли к инвестициям до уплаты налогов) увеличивается по мере роста показателя относительной рыночной доли конкретных целевых рынков. Так, средний показатель прибыльности при показателе рыночной доли меньше 10% составлял около 9%. В среднем разница в 10% в показателе рыночной доли приводила к разнице в 5% показателя прибыльности. Бизнесы с рыночной долей около 40% в среднем имели показатель прибыльности в 30%.

Однако в дальнейшем в других исследованиях было приведено много фактов, противоречащих полученным результатам — в частности, касающимся высокоприбыльных бизнесов, имевших низкие значения показателей рыночной доли [9].

Следующий вывод заключается в том, что компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными. Более того, высокое качество повышает уровень лояльности потребителей, предохраняет компанию от ценовых войн и способствует повышению показателя рыночной доли. Иначе говоря, реклама никогда не заменит качество продукта.

Компании, предоставившие данные для анализа, помимо результатов расчетов и рекомендаций общего характера, также получали прогнозные оценки относительно того, что произойдет в долгосрочной и краткосрочной перспективе при проведении определенных стратегических изменений.

К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для достаточно широкого круга пользователей, методики.

Курсы 1с бухгалтерии, курсы 1с 7. 7. Курсы 1с зарплата и кадры, курсы 1с бухгалтерии.

Смотрите также:


Информация о статье ПИМС-анализ | Комментарии (13) 

ПИМС-анализ

ПИМС-анализ

ПИМС-анализ



Дружище! Да-да, это я к тебе обращаюсь! Пожалуйста, не поленись, оставь свой отзыв о материале. Тебе ведь не трудно, а мне будет очень приятно... Напиши пригодились материалы сайта или нет, что искал, достаточно ли материала и т.д. Буду очень признателен за твое мнение!
Спасибо заранее!

Комментарии читателей:
 || Разместил: Troy 2005-10-21 в 14:14:24 [IP: *.193.103.85]
Материал - супер, одно обидно, у меня нет эл. кошелька и поставить не могу, поэтому ваши
книги для меня недоступны, а я бы купил..
ICQ 211585495
 || Разместил: Роза 2006-04-11 в 14:51:26 [IP: *.213.34.75]
да, мой друг! Этот материал оченть полезен, и уверена, что не только для меня!!!Что
искала, то и нашла! СПАСИБО:))
 || Разместил: citrel 2007-03-20 в 13:28:02 [IP: *.23.35.170]
Материал - супер,жалко нет примера,как етот PIMS использовать!
 || Разместил: Настик 2007-06-20 в 13:06:51 [IP: *.147.134.224]
спасибо! очень пригодилось.
 || Разместил: Раиль 2008-04-30 в 09:50:30 [IP: *.79.136.4]
материал не полный(10%)
 || Разместил: Яна 2008-06-09 в 21:59:24 [IP: *.222.137.221]
Спасибо! Нашла то- что искала! Причем в нужном объеме.
 || Разместил: Олег 2008-08-15 в 11:00:15 [IP: *.238.155.32]
Спасибо! В общих чертах понятно. Нет схем для наглядности.
 || Разместил: Татьяна 2008-10-24 в 15:35:11 [IP: *.250.213.30]
Спасибо! Вполне пригодный сайт. Всё по делу, без воды. Огромное спасибо!
 || Разместил: Vano 2009-08-11 в 14:04:49 [IP: *.79.12.170]
Готовлюсь к экзаменам: для этого дела обьём материала-самое то!Спасибо!
 || Разместил: Инга 2009-09-25 в 14:58:42 [IP: *.101.159.180]
Спасибо. Уношу на экзамен
 || Разместил: андрей 2010-02-13 в 15:03:34 [IP: *.221.20.113]
дружище,очень пригодилась инфа именно то что нужно. занимаюсь рекламой и ни где не мог
найти более менее чего то вразумительного,спасибо.
 || Разместил: Настенка 2010-04-11 в 10:24:03 [IP: *.157.224.230]
спс,понесла на госы)))
 || Разместил: Артур 2010-05-25 в 07:16:34 [IP: *.26.233.84]
очень мало информации по СВОТ-анализу

Ваше мнение:
Ваше имя: Ваш e-mail: Антиспам:

Рейтинг@Mail.ru HotLog Rambler's Top100

 

Powered by CMS Одиссей-2005™
Dimm5 2005©