[ Главная | Менеджмент | Гостевая книга | Пытки в милиции | Ответы на экзаменационные вопросы]
 || 

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды

Представляем вашему вниманию новый проект, посвященный экзаменам по менеджменту: examen.od.ua
Успех организации решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных, которые и описываются в настоящей главе.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СРЕДА
Исследователи первых школ управления уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Они акцентировали внимание в первую очередь на тех аспектах, которые должны были обеспечить успешное функционирование организации. Так, школа научного управления сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления - на создании структуры, обеспечивающей достижение целей организации, школа человеческих отношений - на людях в организации. В определенном смысле каждая школа поступала правильно, концентрируясь на внутренних вопросах, поскольку они были относительно важнее для эффективности и выживания организации. Однако современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя.
Значение внешней среды
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь соединенных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен также предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
Организации, подобно биологическим организмам, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Определение внешней среды
Первой проблемой при рассмотрении организации как открытой системы является определение внешней среды. Учет внешнего окружения необходимо ограничить только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Например, по словам Джеральда Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы - силы прямого и косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия, согласно Элбингу, включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе также прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Раньше руководители концентрировали внимание преимущественно на экономических и технических обстоятельствах, однако изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили расширить спектр требующих учета внешних воздействий.
Взаимосвязанность факторов внешней среды
ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в 70-е годы снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, как то: попыток регулирования температуры в общественных местах, распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, учреждения крупного федерального проекта по преодолению энергетической зависимости от других стран.
Факт взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку мир быстро превращается в единый рынок. Внешние факторы уже нельзя рассматривать изолированно, они взаимосвязаны и быстро изменяются. Специалисты даже ввели понятие “хаотичных изменений” (hyperturbulence) для описания внешней среды 80-х годов, которая характеризовалась еще более быстрыми изменениями и более сильной взаимосвязанностью по сравнению с предшествующим периодом. В дальнейшем темп изменений будет продолжать увеличиваться и выживание организации окажется решающим образом связанным с уровнем знаний организации о ее окружении.
Сложность внешней среды
Под СЛОЖНОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.
Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. В менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, а также таким организациям приходится иметь дело с небольшим количеством параметров, необходимых для принятия решений.

Подвижность среды
ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью. Особенно подвижна внешняя среда, например, в фармацевтической, химической и электронной промышленности, тогда как в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской промышленности скорость изменении гораздо ниже.
Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Например, отдел исследований и разработок может сталкиваться с высокой подвижностью среды, а производственный отдел погружен в относительно медленно меняющуюся среду. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
Неопределенность внешней среды
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Основные характеристики внешней среды:
1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
3. Подвижность: относительная скорость изменения среды.
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Эта зависимость станет очевидной при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов.
Поставщики
С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.
В ряде случаев все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком. Например, обеспечение энергией, когда все организации получают энергию по ценам, установленным государством. При этом такие изменения, как повышение цен, подействует на организацию в той мере, в какой она расходует энергию.
МАТЕРИАЛЫ. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов. При этом в одних регионах, например, в Японии, возможно использование методов ограничения запасов, т.е. фирмы исходят из того, что необходимые для следующего этапа производственного процесса материалы должны доставляться точно в срок. Такая система снабжения требует в высшей степени тесного взаимодействия производителя с поставщиками. В то же время в других регионах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов. Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и хранение. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных.
КАПИТАЛ. Для функционирования и развития организации нужен капитал. В качестве потенциальных инвесторов могут выступать: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности получить нужный объем средств.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Для эффективной деятельности организации, для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером могут служить многие сектора компьютерной промышленности. Многие фирмы вынуждены были искать дешевую рабочую силу в других странах.
Основной заботой современной организации является отбор и поддержка талантливых менеджеров. В проведенных исследованиях при ранжировании по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри фирмы. То, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, явный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию.
Законы и государственные органы
Трудовое законодательство, многие другие законы и государственные учреждения влияют на организацию. В преимущественно частной экономике взаимодействие между
покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.
Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Практически непрерывно разрабатываются и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и т.п. При этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать и соответствовать действующему законодательству, постоянно возрастает.
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона.
ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО МЕСТНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ. Регулирующие постановления местных органов власти также усложняют ситуацию. Местные органы власти требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами, а если речь идет, например, об энергетике, системах телефонной связи и страхования, то и устанавливают цены. Некоторые местные законы модифицируют федеральные нормы. Организация, которая ведет свои дела на территории десятков субъектов федерации и десятков иностранных государств, сталкивается со сложной и многообразной системой местных установлений.
Потребители
Известный специалист по управлению Питер Ф.Друкер утверждает, что единственная подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Под этим понимается, что само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Однако некоммерческие и государственные организации также имеют потребителей в этом смысле. Так, правительство государства и его аппарат существуют только для обслуживания потребностей граждан. То, что граждане являются потребителями и заслуживают к себе соответствующего отношения, к сожалению, иногда не очевидно в повседневных соприкосновениях с государственной бюрократией, однако в период предвыборных кампаний граждан рассматривают как потребителей, которых нужно “купить”.
Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры может быть довольно значительным.
Конкуренты
КОНКУРЕНТЫ - это важнейший фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться. Во многих случаях не потребители, а именно конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.
Важно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Организации могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководство должно их учитывать. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации.
К основным факторам среды косвенного воздействия относятся: технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными управляющими организациями.
Технология
ТЕХНОЛОГИЯ является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. (Следует учитывать весьма широкую трактовку термина technology, обозначающего и процессы, и методы, и технику осуществления любых производственных, обслуживающих и даже творческих видов деятельности.) Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
Скорость изменения технологий в последние десятилетия заметно увеличилась. Из крупных технологических нововведений, которые глубоко затронули все общество и оказали сильное влияние на конкретные организации, можно отметить компьютерную, лазерную, микроволновую, полупроводниковую технологии, интегрированные линии связи, робототехнику, спутниковую связь, атомную энергетику, получение синтетического топлива и продуктов питания, генную инженерию и т.д. Знаменитый социолог Дэниел Белл считает, что в будущем наиболее ценным нововведением будет считаться технология миниатюризации.
Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. В то же время уже сегодня все организации, чтобы сохранить конкурентоспособность, должны идти в ногу с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности.
Состояние экономики
Руководство также должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Например, если прогнозируется инфляция, руководство может пойти на увеличение запасов ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда, чтобы сдержать рост издержек. Оно также может решить сделать заем, так как при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле.
Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала, так как при ухудшении экономической обстановки банки ужесточают условия получения кредита и повышают ставки процента. Так же, при снижении налогов происходит увеличение массы денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать развитию бизнеса.
То или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное воздействие на другие организации. Организации, ведущие дела во многих странах, зачастую считают состояние экономики особо сложным и важным для себя аспектом. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной мгновенного обогащения или обнищания фирмы.
Социо-культурные факторы
Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, и прежде всего, жизненные ценности, традиции, установки, влияют на организацию. Так, например, в системе ценностей американского общества дача взятки для получения выгодного контракта или политических выгод, распространение порочащих конкурента слухов считаются действиями неэтичными и аморальными, даже когда их нельзя рассматривать как противозаконные. Однако, в некоторых других странах такая практика может считаться вполне нормальной.
На основании специальных исследований было показано, что изменяются и ценностные установки рабочих. В целом, сравнительно молодые рабочие хотят иметь больше независимости и социального взаимодействия на работе. Многие рабочие и служащие стремятся к работе, которая требует большей гибкости, обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение. Многие современные работники не считают, что всю свою трудовую жизнь проведут в одной организации. Эти установки становятся особенно важными для менеджеров в отношении их основной функции - мотивации людей с учетом целей организации. Эти факторы обусловили и появление должности по общественным проблемам корпорации.
Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющиеся результатом деятельности компании. Хорошим примером может служить производство одежды. Другой пример - это страсти по поводу АЭС, которые резко отрицательно сказались на многих, связанных с этим фирмах.
От социокультурных факторов зависят и способы ведения своих дел организациями. Например, общественное мнение может оказать давление на фирму, имеющую связи с порицаемыми в обществе организациями, группировками, возможно, и странами. От представлений потребителей о качественном обслуживании зависит повседневная практика магазинов розничной торговли и ресторанов. Результатом социокультурного воздействия на организации стало растущее внимание к социальной ответственности.
По замечанию Р.Джоунса, бывшего председателя правления фирмы “Дженерал Электрик”, организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. А это означает, что сама корпорация должна изменяться, сознательно трансформируясь в организацию, приспособленную к новой среде.
Политические факторы
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.п.
Другой элемент политической обстановки - это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений.
Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. Для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (или даже к национализации) или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение денег, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки.
Отношения с местным населением
Для всякой организации, как фактор среды косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней местного населения, той общественной среды, в которой организация функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования школ и общественных организаций, благотворительной деятельности, в поддержке молодых дарований и т.п.
Международные факторы
Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля эти различия должны приниматься во внимание.
Так же следует учитывать и международные факторы:
• Изменение валютных курсов;
• Политические решения стран-инвестеров;
• Принимаемые решения международных картелей


Интернет реклама

купить диван киев
Обучение за рубежом что мы получаем в замен читать здесь
Выбрать и купить в Киеве фасады для шкафов тут http://integra-aluminium.com/ru/items/fasad .

Смотрите также:


Информация о статье Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды | Комментарии (150) 

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды

Ответ на экзаменационный вопрос: Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды



Дружище! Да-да, это я к тебе обращаюсь! Пожалуйста, не поленись, оставь свой отзыв о материале. Тебе ведь не трудно, а мне будет очень приятно... Напиши пригодились материалы сайта или нет, что искал, достаточно ли материала и т.д. Буду очень признателен за твое мнение!
Спасибо заранее!

Комментарии читателей:
 || Разместил: Radical7 2005-06-19 в 22:16:06 [IP: *.204.124.160]
Этосамый крутой сайт, который есть на свете!!! Спасибо вам большое в моей подготовке к
экзамену!!!
 || Разместил: нуля 2005-10-18 в 19:45:30 [IP: *.225.246.76]
прекрасно, замечательно ,пожалуй моя курсовая работа удалась . Большое ВАМ спосибо
 || Разместил: Алексашка П. 2005-10-27 в 14:07:06 [IP: *.131.84.204]
Всё супер - реально помогло.
Из пожеланий - нехватает примеров, а их часто требуют преподаватели
 || Разместил: лисичка 2005-11-10 в 18:09:35 [IP: *.24.121.176]
большое спасибо, очень хороший материал, пригодился для написания курсовой работы, так
держать! Единственное не хватает примеров конкретных организаций, их часто спрашивают
преподаватели!
 || Разместил: melena39 2005-11-12 в 21:02:35 [IP: *.168.68.243]
Еще не использовала, но думаю и надеюсь, что все пригодится.В любом случае большое
спасибо.В наше время в инете столько мусора.Многое совершенно не нужно, приятно, когда
можно найти полезное!Еще раз большущее-пребольшущее спасибо!!!!:)))
 || Разместил: Гульнур А.А. 2005-11-19 в 13:08:50 [IP: *.115.36.214]
огромное спасибо за информацию!
 || Разместил: Jhanna 2005-11-25 в 14:17:00 [IP: *.208.94.245]
слабенько.
 || Разместил: Kano 2006-03-01 в 14:41:54 [IP: *.30.207.139]
Яхши, тэщэккюр эдирэм! Хошбэхтлык арзулайирэм!
 || Разместил: камилла 2006-03-01 в 21:33:24 [IP: *.46.253.154]
спасибо за такой полный и подробный материал!он мне очень помог.
 || Разместил: Jane 2006-03-05 в 23:15:28 [IP: *.207.32.241]
Thanks!!! Именно то, что нужно!
 || Разместил: BoeC 2006-03-17 в 16:47:16 [IP: *.85.160.35]
Прекрасный ресурс. Теперь он в списке избранных. Желаю процветания и расширения.
Значительного увеличения библиотеки.
 || Разместил: Irbis 2006-04-02 в 02:38:13 [IP: *.46.200.54]
Очень была рада такой находке, как хорошо, что такой сайт есть. Спасибо!))
 || Разместил: Agat@ 2006-04-15 в 16:09:01 [IP: *.236.29.232]
Спасибо! Достаточно полный и доступный материал. Думаю мне очень пригодится.
 || Разместил: Innaya 2006-05-06 в 19:45:04 [IP: *.45.28.186]
Всё классно, точно не нашла, но набрала инфу с разных работ...Спасибо
 || Разместил: N@t@lk@ 2006-05-08 в 13:19:13 [IP: *.93.97.165]
Спасибо за полезную информацию. Материал очень помог в подготовки отчёта!!!
 || Разместил: Алина 2006-05-21 в 15:44:48 [IP: *.237.235.229]
Супер!!! Спасибо огромное!!! Нигде не могла найти материал, а здесь нашла :)
 || Разместил: Byelochka 2006-05-24 в 11:04:41 [IP: *.64.108.77]
Присоединяюсь к высказываниям предыдущих авторов.
Классный материал, удобный и очень полезный в дипломе.
 || Разместил: David 2006-06-08 в 17:37:26 [IP: *.99.46.178]
Хороший дизайн. На каком скрипте собран?
 || Разместил: Ведьма 2006-06-11 в 11:22:50 [IP: *.82.72.129]
спасибо большое за сайт. думаю экзамен я сдам хорошо))
 || Разместил: кот 2006-06-18 в 12:24:16 [IP: *.16.220.185]
сайт уматный
 || Разместил: Андрей 2006-10-17 в 11:17:42 [IP: *.145.218.62]
интересный сайт
 || Разместил: ericasm 2006-11-27 в 16:17:14 [IP: *.141.73.225]
кхм, я искала в этой статье, верно ли утверждение "организацию с внешней средой
связывают информационные, материальные, человеческие и финансовые потоки". не нашла
конкретно, что связывает организацию с внешней средой, но думаю, что думаю, что
утверждение неверно, так как помимо вышеуказанных потоков имеют место и политические...а
может они не потоки..короче, не знаю..буду искать дальше...ну и тест нам дали...
 || Разместил: муха 2007-02-14 в 07:45:08 [IP: *.120.185.222]
спасибо за инфу!!!! пишу контрольную, и вечером экзамен. Вовремя нашла ваш сайт. Надеюсь,
что в Инете будет больше таких проектов.
 || Разместил: Олег 2007-02-25 в 16:28:25 [IP: *.24.117.236]
Были бы здесь еше курсовые на эти темы,было бы еще лучше.
 || Разместил: Ray 2007-03-11 в 19:53:01 [IP: *.172.29.238]
Сайт отличный!!! Но не мешало бы по больше работ, и возможность их скачивания!! а так
бест!
 || Разместил: стас 2007-04-06 в 15:13:33 [IP: *.18.126.110]
Довольно таки не плохой сайт. Мне лично понравилось. Большое вам спасибо!!!
 || Разместил: Оля 2007-04-07 в 14:18:03 [IP: *.198.137.254]
Готовлюсь к семинару.Всё по теме, чётко и ясно. Супер!
 || Разместил: Ольга 2007-09-08 в 03:55:32 [IP: *.114.67.37]
Спасибо огромное!!!!в учебнике не нашла этого материала, а очень нужен был!!!
 || Разместил: skilla 2007-10-09 в 01:11:46 [IP: *.124.238.34]
Спасибо большущее! Очень полезный сайт!!! Вы мне очень помогли подготовиться к семинару!
Так держать!
 || Разместил: Menza 2007-10-29 в 21:49:17 [IP: *.78.244.19]
СПАСИБО!!!!!!!
Огромное спасибо!
Всё супер)
 || Разместил: Tanya 2007-11-01 в 14:46:19 [IP: *.225.157.220]
Спасибо за статью!
 || Разместил: Армин 2007-11-07 в 13:23:03 [IP: *.72.251.71]
СПАСИБО!!! Очень помогли.
 || Разместил: Веруня 2007-11-07 в 21:07:56 [IP: *.19.71.96]
нь рада, что нашла такой сайт! Спасибо за инфорацию, которая пригодилась к написанию
курсовой и сдаче экзамена. СПАСИБО!
 || Разместил: Anonymous 2007-11-21 в 20:32:29 [IP: *.239.109.53]
Очень полезно, и без регистрации....
 || Разместил: лиля 2007-11-27 в 11:31:46 [IP: *.54.211.171]
привет! очень хороший сайт,проделал очень хорошую работу,большое спасибо!
 || Разместил: Nika 2008-02-08 в 15:00:24 [IP: *.144.106.6]
очень нужный материал, Спасибо, помоги написать диплом
 || Разместил: Альбина 2008-02-20 в 18:25:38 [IP: *.66.22.76]
Информация очень пригодилась!
Спасибо))
 || Разместил: Елена 2008-02-22 в 20:18:30 [IP: *.8.236.136]
Материал хороший! Есть с чем поработать, тока примеров бы побольше! )))
 || Разместил: Александра 2008-03-12 в 05:33:12 [IP: *.169.229.100]
спасибо :)
 || Разместил: Victor 2008-03-12 в 20:58:35 [IP: *.145.227.67]
Супер! сразу вся нужная инфо в одной статье!
 || Разместил: Влада 2008-03-16 в 17:10:12 [IP: *.200.181.158]
ОГРОМНОЕ СПАСИБО!!!!!
то что надо!
 || Разместил: ника 2008-04-10 в 01:28:25 [IP: *.61.46.176]
коротко и ясно)))спасибо из Литвы)
 || Разместил: Таня 2008-05-28 в 12:09:24 [IP: *.148.221.231]
Супер саит!! Надеюсь экзамен сдам на отлично. Большое спасибо!
 || Разместил: Таша 2008-06-08 в 10:55:39 [IP: *.113.14.119]
Спасибо за предоставленную инфо :) доступно и полезно :)
 || Разместил: antrix 2008-06-08 в 16:14:33 [IP: *.192.239.49]
Спасибо :-)
 || Разместил: Маргарита 2008-06-13 в 12:30:00 [IP: *.196.93.106]
Огромное спасибо. Очень пригодилось!
 || Разместил: Олька 2008-09-05 в 10:09:05 [IP: *.190.206.243]
Огромное спасибо :)
 || Разместил: надя 2008-09-13 в 10:55:38 [IP: *.157.2.152]
спасибо...........для моей практики это может оч пригодится!
 || Разместил: A `Line Fon Tesse 2008-09-27 в 16:32:15 [IP: *.118.78.104]
Пятерка которую я получила за этот матерьял по праву принадлежит тебе ;)))
 || Разместил: Нэт 2008-10-16 в 18:37:12 [IP: *.19.82.9]
Спасибо большое)
 || Разместил: Альбина 2008-10-19 в 14:48:30 [IP: *.232.124.82]
спасибо.все нужное нашла только здесь.
 || Разместил: Андрюха 2008-10-20 в 20:43:25 [IP: *.125.72.10]
Спасибо, хорошая инфа
 || Разместил: Андрюха 2008-10-20 в 20:43:45 [IP: *.125.72.10]
Спасибо, хорошая инфа
 || Разместил: Вика 2008-10-24 в 09:44:34 [IP: *.89.90.142]
Очень хорошая статья. Информации действительно много и собрана очень компактно. Respect:))
 || Разместил: Ян 2008-11-14 в 15:45:35 [IP: *.52.73.156]
Я вас всех ненавижу!!! но сайт хороший )
 || Разместил: Антон 2008-11-30 в 10:33:50 [IP: *.0.123.7]
херня полная! сайт гавно
 || Разместил: Светлана 2008-12-09 в 13:27:33 [IP: *.237.123.205]
нашла ответ на один из трех необходимых вопросов )
и на этом спасибки )))

 || Разместил: Анна 2008-12-11 в 14:41:53 [IP: *.135.99.18]
огромное спасибо, сегодня я нашла ответы не на один вопрос, даже точное кол-во вопросов то
не могу назвать, но Ваш сайт справился с этими вопросами, дав достаточно точные и
достоверные ответы, спасибо БОЛЬШОЕ!!!!!!!!!!!!!
 || Разместил: Таточка 2008-12-14 в 05:33:57 [IP: *.79.176.41]
оооочень хороший сайтик)) я рада, что еще есть сайты с полной инфой к экзам)) все темы
полностью раскрыты, се, что нужно, можно найти здесь, и не так се, кратенькой и сжато, а
полно и раскрыто!! я польщена, спасибо за информацию)
 || Разместил: Надежда 2008-12-18 в 19:19:19 [IP: *.113.75.148]
Спасибо! Экзамен на носу, а тут так все компактно!!!!
 || Разместил: Артем 2008-12-26 в 10:27:59 [IP: *.126.47.224]
Отличный сайт,спасибо!!Зачет сдал!!!
 || Разместил: Жека 2009-01-14 в 22:26:07 [IP: *.118.83.134]
Много чего интересного. Искал одно, а нашел массу нужного!
 || Разместил: Андрей 2009-02-03 в 16:18:16 [IP: *.81.208.82]
Хорошие работы, всё супер
 || Разместил: Айрат 2009-02-23 в 13:13:09 [IP: *.75.12.112]
спасиб, то что надо
 || Разместил: Тонечка 2009-03-10 в 00:04:28 [IP: *.19.189.228]
Хорошие работы.Помогли!!!!!СПС!!!
 || Разместил: Лёха 2009-06-16 в 23:05:37 [IP: *.230.166.1]
Спасибо, нашёл то , что искал)
 || Разместил: Леська 2009-06-22 в 19:57:53 [IP: *.137.22.3]
Thank you,very much.It`s very interesting and useful
 || Разместил: Димон-Fighter 2009-06-27 в 13:42:51 [IP: *.62.50.89]
Офигенный сайт!)
Помог подготовиться к экзамену!)
если не забуду то напишу результат экзамена)))
Спасибо!!!
 || Разместил: SVT 2009-08-24 в 13:45:44 [IP: *.254.236.47]
Все здорово, не хватает только исчточников - что и откуда появилось. Если бы еще в конце
"Список литературы"!
 || Разместил: Artem 2009-11-20 в 02:14:56 [IP: *.30.134.116]
Poverhnostno. no populjarno.
 || Разместил: Андрей 2009-11-20 в 15:16:27 [IP: *.149.19.85]
только что на семинаре отстрелялся! спасибо!
 || Разместил: Кира 2009-12-15 в 01:19:00 [IP: *.27.243.138]
Спасибо ограмное!
 || Разместил: Марсель 2010-02-07 в 20:33:13 [IP: *.186.53.109]
Спасибо большое! Сайт интересный.
 || Разместил: Влада 2010-02-11 в 11:15:02 [IP: *.233.12.178]
Спасибо большое
 || Разместил: Влада 2010-02-11 в 11:15:10 [IP: *.233.12.178]
Спасибо большое
 || Разместил: Екатерина 2010-02-19 в 21:44:21 [IP: *.83.153.131]
Спасибо Огромное за помощь.Мне этот реферат очень пригодился.
 || Разместил: Egor 2010-02-28 в 18:51:56 [IP: *.194.84.45]
Спасибо вам большое ,ю замечательный сайт, вы мне очень помогли.
 || Разместил: Катя 2010-03-11 в 21:07:06 [IP: *.187.29.254]
Хорошие работы! Спасибо..очень помагает..
 || Разместил: кити 2010-03-23 в 10:21:45 [IP: *.49.253.72]
Спасибо куча информации терь точно все успею еще раз спасибо
 || Разместил: нинуля 2010-03-23 в 11:32:33 [IP: *.167.219.15]
спасибо за помошь в подготовке к диплому.
 || Разместил: васёк 2010-04-05 в 13:03:49 [IP: *.34.187.28]
кликнул по банеру
 || Разместил: Вероника 2010-04-13 в 09:00:03 [IP: *.202.113.43]
Спасибо! Только источников нет к сожалению.
 || Разместил: Сергей 2010-04-17 в 17:56:08 [IP: *.246.126.145]
Сайт-Супер!!! Спасибо!!! Помогло!!!
 || Разместил: Людмила 2010-04-20 в 00:13:25 [IP: *.92.212.126]
Спасибо, помогли при написании курсового проекта по теории организации
 || Разместил: Anonymous 2010-04-27 в 15:44:04 [IP: *.27.171.170]
отлично, только еще прекрасней былоб еслиб дал ссылку на первоисточник, а так правда очнь
хорошо
 || Разместил: ольга 2010-05-02 в 06:26:39 [IP: *.82.93.107]
отличный сайт, спасибо
 || Разместил: Ирина 2010-05-08 в 16:14:40 [IP: *.10.38.129]
Спасибо! Помогли!!!
 || Разместил: ирина 2010-05-17 в 16:25:21 [IP: *.105.43.176]
спасибо))) ваш сайт мне очень помог, так держать!
 || Разместил: оксана 2010-05-21 в 21:07:38 [IP: *.178.118.20]
отлично!
 || Разместил: Кристина 2010-05-27 в 10:08:34 [IP: *.92.152.6]
Спасибо огромное, отличный сайт.
 || Разместил: Серж 2010-06-05 в 13:39:15 [IP: *.158.32.231]
Нашёл именно то, что нужно!
 || Разместил: Сергей 2010-06-09 в 12:49:01 [IP: *.24.179.98]
Благодарю за инфу. Быстро и чётко нашёл всю инфу тут.)
 || Разместил: Анжелка 2010-06-11 в 13:49:02 [IP: *.119.250.18]
Спасиб...)))
теперь я сдам ига))))
 || Разместил: ameli 2010-06-13 в 21:38:50 [IP: *.24.237.116]
Thanks))))
 || Разместил: Ahnenerbe 2010-06-25 в 08:21:27 [IP: *.179.32.36]
Спасибо, всё очень качественно и подробно написано, а главное лего для понимания... автор
моллодец!
 || Разместил: Лилёк 2010-09-04 в 20:53:16 [IP: *.41.205.50]
СПАСИБО ВАМ ОГРОМНОЕ!!! ИНФОРМАЦИЯ ПОЛНАЯ! ОЦЕНКА- ОТЛИЧНО!!!
 || Разместил: евген 2010-09-08 в 14:07:41 [IP: *.186.220.170]
Низкий поклон создателю,материал очень полезен! СПАСИБО
 || Разместил: карина 2010-09-26 в 22:08:35 [IP: *.104.133.95]
все в точку. работать удобно и приятно
 || Разместил: Джека 2010-10-07 в 21:13:08 [IP: *.167.57.102]
Спс, нашел то что нужно))
 || Разместил: Настя 2010-11-04 в 22:01:50 [IP: *.8.225.7]
Спасиб большое,очень помогло!!))
 || Разместил: Андрей 2010-11-11 в 22:01:48 [IP: *.98.179.249]
Информация хорошая. Частично помогло. Не нашел информацию о взаимодействии с внешней
средой организации
 || Разместил: Алена 2010-11-20 в 20:11:03 [IP: *.234.57.94]
информация ,конечно,полезная и полная ,всё что надо здесь есть.
 || Разместил: алинка 2010-12-24 в 07:40:55 [IP: *.243.181.97]
спасибо огромное, очень помогло при подготовке к экзамену! БЛАГОДАРЮ!!!!!!!!!!!
 || Разместил: Ира 2011-01-08 в 22:33:06 [IP: *.87.91.74]
Спасибо!
 || Разместил: татьяна 2011-01-12 в 12:05:01 [IP: *.126.133.145]
спасибо большое. Четко и по существу
 || Разместил: Л@ра 2011-01-17 в 16:23:31 [IP: *.217.164.213]
Благодарю!Помогло в подготовке к семинару;)
 || Разместил: екатеринка 2011-01-23 в 10:43:02 [IP: *.104.239.142]
материал очень хороший!!!!!!!!то что нужно! спасибо большое
 || Разместил: Дашка 2011-01-26 в 22:39:09 [IP: *.125.136.166]
большое спасибо, очень хороший материал
 || Разместил: Александр 2011-02-06 в 17:00:06 [IP: *.229.139.182]
Спасибо!
 || Разместил: Энжи 2011-02-27 в 00:53:34 [IP: *.149.38.8]
Материал хороший, но хотелось бы увидить рисунки и схемы по этим материалам!
 || Разместил: Анна 2011-03-13 в 20:13:41 [IP: *.191.78.145]
готовилась к семинару и информация здесь очень помогла удобно все написано, четко, мало
"воды"
 || Разместил: Юляша 2011-03-16 в 11:44:52 [IP: *.8.238.221]
Материал очень помог.Искала аспекты современной политической обстановки, представляющие
особую важность для руководителей компаний. И нашла спасибо огромное за материал!!!!!
 || Разместил: Ден 2011-03-22 в 17:13:37 [IP: *.5.234.173]
спасибо за ценную информацию!
 || Разместил: Jumong 2011-03-28 в 22:31:52 [IP: *.158.5.174]
Prosto supper
 || Разместил: РиГ 2011-04-08 в 20:08:42 [IP: *.46.128.76]
Спасиб)
 || Разместил: Юлия 2011-04-13 в 14:16:43 [IP: *.135.203.17]
все очень даже не плохо описано, только к сожалению нет наглядных примеров...
 || Разместил: Евгения 2011-04-13 в 16:47:11 [IP: *.106.201.218]
Спасибо! Всё чётко и понятно без лишних слов!
 || Разместил: Вячеслав 2011-04-14 в 03:55:19 [IP: *.233.248.170]
Благодарю Вас
С уважением,Вячеслав
 || Разместил: Cонька 2011-04-21 в 23:47:06 [IP: *.213.109.24]
Нужно еще подтверждать реальными примерами..Суховатый материал,ничего нового не узнала..
 || Разместил: Арт 2011-05-04 в 14:00:38 [IP: *.234.162.63]
Нашел тут полезную информацию,про внешнюю среду.Большое спасибо.
 || Разместил: Nik 2011-06-01 в 11:06:22 [IP: *.186.101.113]
Материал неплохо описан, для экзамена самое то, главное - понять суть, и это получилось.
Спасибо!
 || Разместил: Даша 2011-06-04 в 13:11:20 [IP: *.79.63.254]
спасибо большое!!!
 || Разместил: inna 2011-06-23 в 14:24:14 [IP: *.157.44.6]
спасибо!
 || Разместил: Марина 2011-09-14 в 21:42:16 [IP: *.179.10.63]
очень хорошо подобранный материал по данной теме! всё четко и понятно! спасибо!
 || Разместил: Oleg 2011-09-19 в 12:31:29 [IP: *.84.15.3]
Все написано, четко, ничего лишнего мне лично понравилось. Большое вам спасибо!!!
 || Разместил: Kamilla 2011-10-22 в 18:50:53 [IP: *.149.31.123]
Thank u guys so much, I like it, the topic is awesome, and I"ve got exam on Monday,
I guess that will help me, thank u !
 || Разместил: Jake 2011-11-02 в 20:10:30 [IP: *.111.242.148]
С помощью этого сайта нашел ответы на нужные вопросы. Спасибо. Все коротко и ясно.
 || Разместил: hjvf 2011-12-02 в 16:05:27 [IP: *.243.29.24]
очень круто
 || Разместил: Рустам 2011-12-02 в 20:14:21 [IP: *.122.219.180]
Спасибо, очень помогли!!!!!
 || Разместил: Саня 2011-12-13 в 02:29:58 [IP: *.149.3.220]
Спасибо большое, сайт помог
 || Разместил: герби 2011-12-14 в 15:56:35 [IP: *.249.128.251]
Очень помог материал. Это именно то, что мне было нужно
 || Разместил: Антон 2011-12-18 в 13:15:30 [IP: *.47.187.21]
Большое СПАСИБО! Проспал весь семестр, а материал на сайте изложен почти в тойже
последовательности что нам читали на лекции! Завтра зачет, думаю успею все выучить=)
 || Разместил: Даия 2012-01-18 в 19:22:51 [IP: *.206.15.72]
Спасибо!
 || Разместил: Anonymous 2012-01-19 в 20:40:09 [IP: *.132.218.217]
Спасибо
 || Разместил: Катю 2012-02-20 в 18:49:50 [IP: *.39.211.241]
Нашла что искала и без лишней "воды", только жаль что нет ссылок на литературу
из которой материал брался...было бы здорово!
 || Разместил: Мила 2012-02-29 в 21:54:33 [IP: *.149.2.49]
полностью согласна с предыдущим коментарием, СПАСИБО
 || Разместил: Елена 2012-03-12 в 22:21:35 [IP: *.149.21.29]
Спасибо! Именно этот материал мне и нужен был)))Если бы не нашла, завтра был бы
грандиозный завал!
 || Разместил: Алия 2012-06-02 в 09:25:57 [IP: *.132.3.167]
Спасибо!информативно!
 || Разместил: Макс 2012-06-05 в 23:54:06 [IP: *.68.7.187]
Сайт не о чем, в статье одна вода, поебистика короче.
Ощущение, что все комментаторы - фейки и долбаебы.
 || Разместил: Илья 2012-06-08 в 14:35:48 [IP: *.172.53.51]
Все описано подробно, спасибо автору и администратору сайта за предоставленный материал
 || Разместил: Данил 2012-06-09 в 10:32:12 [IP: *.180.254.82]
спасибо вашему сайту!! долго искал то что нужно, нашел именно у вас
 || Разместил: Zheng 2012-07-01 в 22:39:43 [IP: *.20.13.68]
It"s much easier to udnertsand when you put it that way!
 || Разместил: Murat 2012-07-03 в 10:39:00 [IP: *.249.37.196]
Wowza, problem solved like it never hapnpeed.
 || Разместил: Exploer902 2012-08-10 в 12:38:44 [IP: *.141.1.166]
спс отличный сайт сдал экзамен какраз всё отсюда нужное попалось
 || Разместил: Юлёк 2012-10-29 в 06:42:56 [IP: *.149.46.244]
спасибо большое за такой полезный сайт ;-)
 || Разместил: Денис 2012-11-04 в 13:43:25 [IP: *.120.18.228]
Спосибо за информацию! Такую полезную информацию, как оказалось очень сложно найти.
 || Разместил: Анна 2013-03-23 в 12:30:20 [IP: *.150.48.73]
Полезный сай, большое спасибо!
 || Разместил: Екатерина 2013-04-23 в 20:45:18 [IP: *.232.145.47]
круто) очень помогло) спасибо!
 || Разместил: Владимир 2014-03-04 в 05:56:17 [IP: *.153.196.70]
Сайт хороший, материала достаточно, и всё понятным языком расписано(по полочкам
разложено)... Спасибо за помощь)
 || Разместил: Dollars 2014-04-02 в 14:38:46 [IP: *.99.2.73]
Now we know who the senbisle one is here. Great post!

Ваше мнение:
Ваше имя: Ваш e-mail: Антиспам:

Рейтинг@Mail.ru HotLog Rambler's Top100

 

Powered by CMS Одиссей-2005™
Dimm5 2005©